实现全省采矿权集中度达到100%，稀土冶炼分离企业集中度达到80%以上；

三个加速：

一是加快组建稀土大集团。按照历史书记《集中力量，深化改革，努力开创赣南苏区振兴发展新局面》的讲话精神，“做大做强稀土集团，着力市场拓展、资源积累、技术并购、品牌输出，强化核心“竞争优势”，彰显赣州稀土集团在全国稀土产业整体整合中的主导地位；稀土矿山和稀土企业兼并重组，力争实现全省采矿权集中度100%、稀土冶炼分离企业集中度100%以上80%以上；加快研发、建设、检测、交易、收储平台和稀土产业园区产业是集中挖矿，积极实施“一带一路”战略。建立大型国家稀土集团。

二是加快公司资本运作步伐。坚定信念，攻坚克难，加快稀土矿业公司借壳上市，实现公司资产资本化、证券化。

三是加快全市稀土矿产资源整合。

四个突破：突破影响和制约公司发展的四个关键环节和因素。

一是突破发展资金瓶颈。把融资工作摆在突出位置，居安思危，未雨绸缪，拓宽渠道，为公司发展提供资金保障。

二是突破研发滞后。大力推进稀土研发平台建设，加强与科​​研院所合作产业是集中挖矿，选择研究重点，开展多专业、多学科、多层次的深入研究，建立产业链完整的科研体系，力争申报省级以上科研项目或发明专利2-3项。

三是人才引进不足。坚持“以人才兴企，以科技强企”的人才理念，像招商引资、引进人才、使用人才、以事业留人、以情留人、以薪酬留人一样大胆引才，不断提高人才引进的力度。优化人才专业结构，打造专业门类齐全、科技水平高的管理运营型人才队伍。

第四，突破是外汇不普及。进一步加强对外交流合作，畅通沟通互动渠道，加强与优质企业的交流，主动走出去考察学习组建稀土大型企业集团、交流信息和技术的成功经验和模式，不断开拓思路，积极寻求多领域合作与合作。交流，共同发展，共谋双赢。